班組建設(shè)試點驗收參考標準

項目

內(nèi)容

分值

考核

評分

一

基礎(chǔ)管理工作

1、            班組臺賬健全，記錄及時、準確、工整。

2、            安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保、設(shè)備等各項工作有章可循，責任明確，考核到位。

3、            班組操作室、文化室、工具室等實行定置管理，現(xiàn)場文明衛(wèi)生持續(xù)良好。

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二

團隊文化建設(shè)

1、            班組長熟知班員思想工作動態(tài)，開展真情關(guān)愛、心理疏導(dǎo)、交心交友活動并有臺帳。

2、            班員心齊風(fēng)正，陽光做人，激情做事，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，無違規(guī)違紀受處分，無參與上訪事件。

3、            班組團隊建設(shè)目標明確，計劃實施有序，班員步調(diào)統(tǒng)一。

4、            已提煉出班組團隊文化，并為全體班員所認同。

5、            班組團隊文化已實行目視管理。

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三

班員素質(zhì)提升

1、            班組學(xué)習(xí)能結(jié)合實際解決具體問題，開展互動共享、師徒結(jié)對活動。

2、            班組學(xué)習(xí)氛圍濃，班員學(xué)習(xí)熱情高，能自覺學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，班員崗位操作技能考核成績良好。

3、            班員創(chuàng)新意識強，能應(yīng)用所學(xué)知識，開展崗位創(chuàng)新，積極參與“我為企業(yè)獻計出力”活動，工作富有成效。

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四

管理水平提高

1、            班組能自主開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2、            班務(wù)管理公平、公正、公開，能積極開展民主管理。

3、            班組管理科學(xué)化、精細化，生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場等管理實現(xiàn)標準化，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消耗全程可控。

4、            班組和諧穩(wěn)定、管理各項工作獲上級認同、嘉獎。

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五

工作任務(wù)完成

1、            每月生產(chǎn)順暢，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，成本控制成績顯著，各項指標全面完成。

2、            生產(chǎn)作業(yè)有計劃，有落實，有總結(jié)反思，完善改進及時。

3、            無設(shè)備、人身傷害等大小安全事故。

30

合計

100