您現(xiàn)在的位置:首頁 > 降本節(jié)約
 降本節(jié)約
  質(zhì)量體系
  設(shè)備技改
  降本節(jié)約
  冷鋼科技
服務(wù)熱線

博長控股辦公室
電話:0738-5362702
傳真:0738-5362702

冷鋼銷售部
電話:0738-5362809
傳真:0738-5363218
網(wǎng)址:tengnaijiaoyu.cn

冷鋼采購部
電話:0738-5362693
網(wǎng)址:tengnaijiaoyu.cn

 

冷鋼的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

文章作者: 來源:博長控股 發(fā)布時(shí)間:2013/06/27 瀏覽次數(shù):3012

從競爭的角度看,不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略,成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮到重要問題,如何為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,它是冷鋼保持競爭力優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。

主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1、全員參加。成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因和成本改進(jìn)的因素是全體員工,冷鋼全體員工都樹立了全面成本管理的思想,人人關(guān)心并積極參與成本管理,并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新使降低成本有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。

2、全過程性。凡影響成本的一切因素,不論是技術(shù)方面的還是經(jīng)濟(jì)方面的冷鋼都將其納成本管理范疇,冷鋼對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)行全方位成本管理,形成了一個(gè)綜合性的成本管理體系,實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后全過程的管理。

3、全面性。全面成本管理是是廣義、綜合的。冷鋼在成本管理中,不僅注重抓產(chǎn)品成本,而 且還包括了質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本、責(zé)任成本、技術(shù)成本、安全成本、環(huán)境成本等方面。

主要抓以下幾項(xiàng)工作:

1、抓好宣傳教育工作。在影響成本的諸多因素中,人的因素占主導(dǎo)地位,人的素質(zhì)、技能、成本意識(shí)以及降低成本的主動(dòng)性都對成本產(chǎn)生重要影響,并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,每一個(gè)人都與成本有關(guān),因此,降低成本必須全員參與,樹立全員成本意識(shí),調(diào)動(dòng)全員在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本的主動(dòng)性。為此,冷鋼每年都要舉辦班組長、核算員參加的成本管理培訓(xùn)班,通過系統(tǒng)培訓(xùn)和教育,達(dá)到提高全體員工的成本意識(shí)的目的;每年開展成本管理征文活動(dòng),將公司在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、取得的成效通過征文活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳,做到家喻戶曉,人人皆知。

2、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。班組經(jīng)濟(jì)核算又稱班組成本核算,是以車間(工段)內(nèi)部的生產(chǎn)班組為單位,在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行的群眾性經(jīng)濟(jì)核算,它是由生產(chǎn)班組采用的不同的量度(貨幣,實(shí)物,工時(shí))對班組的生產(chǎn)活動(dòng)情況和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行的紀(jì)錄,計(jì)算,檢查、分析、考核和公布的一種方法。以對其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制、分析和考核,以期用盡可能少的勞動(dòng)消耗取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效果。

傳統(tǒng)的成本核算,通常是對實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算的結(jié)果,其特點(diǎn)是在于事后算帳,是一種粗放型的成本管理。冷鋼對成本核算進(jìn)行全面創(chuàng)新,冷鋼的成本核算包括了成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核四個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié),在這四個(gè)環(huán)節(jié)中,又重抓好成本控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對成本在實(shí)施過和中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計(jì)劃以內(nèi)。班組經(jīng)濟(jì)核算就是進(jìn)行成本過程控制的最好辦法,為此,冷鋼在所有班組開展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作。

3、抓指標(biāo)的制訂和考核。制定先進(jìn)的成本考核指標(biāo)、嚴(yán)格成本考核制度是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此冷鋼將成本考核指標(biāo)分解落實(shí)到班組,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行完善和修改,同時(shí)按照成本考核制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,做到獎(jiǎng)罰分明,月月兌現(xiàn),這樣充分提高全體員工降成本的工作積極性和創(chuàng)造性。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是冷鋼各項(xiàng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),冷鋼成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功,在于冷鋼全體員工實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的技能顯著提高。

 

分享到:

上一篇: 怎樣開展班組經(jīng)濟(jì)核算

下一篇: 怎樣開展班組經(jīng)濟(jì)核算