《博長文化》一書歷經(jīng)四年，已經(jīng)編輯完成并將逐步發(fā)放到員工、家屬手中。為了更好地學(xué)習(xí)、宣傳博長文化，使全體員工家屬熟悉、理解、認(rèn)同博長文化，真正達(dá)到博長文化外化于形、內(nèi)化于心、完全落地的目的，特制訂三年工作規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“飯碗論”和董事長心語為理論支點，以提高企業(yè)管理水平和員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，用共同的價值理念、共同愿景、共同追求統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展思路，走共有共富的博長之路，逐步形成企業(yè)強(qiáng)大凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立博長文化宣傳落地領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：陳代富 副組長：陳應(yīng)斌 曹革新 成 員：各子公司、冷鋼公司各單位黨、政、工負(fù)責(zé)人；各部室主要負(fù)責(zé)人。 辦公室設(shè)黨群部，具體負(fù)責(zé)博長文化宣傳落地的組織和日常管理，唐初旭兼任主任。 三、基本原則 計劃有序，整體把握，全面覆蓋，適度推進(jìn)，明確重點，領(lǐng)會精髓。 四、總體要求 上下結(jié)合，點面結(jié)合，長短結(jié)合，利于實施，力求實效。各單位在把握博長文化全部內(nèi)容，完成規(guī)劃要求參與的各項活動的同時，可以結(jié)合自身特點和實際，開展小型多樣、豐富多彩、簡便易行的相關(guān)活動。在此基礎(chǔ)上，還要做好幾個結(jié)合： 1、與兩級中心組學(xué)習(xí)結(jié)合； 2、與企業(yè)內(nèi)外形勢任務(wù)教育結(jié)合； 3、與企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理結(jié)合； 4、與提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平結(jié)合； 5、與基層班組管理、班組長培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)結(jié)合； 6、與目視文化系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合； 7、與社區(qū)管理和社區(qū)活動結(jié)合； 8、與各類文化體育協(xié)會活動結(jié)合。 五、實施辦法 二0一三年 2013年是博長文化宣傳落地的開局之年，主要做好博長文化的學(xué)習(xí)、宣傳。 1、公司高層和中層管理人員要認(rèn)真研讀《博長文化》，起好表率作用。 2、春節(jié)后，完成辦公樓廣場升國旗、升司旗活動。完成《博長文化》發(fā)行和公司新年為員工過生日啟動儀式，拉開博長文化學(xué)習(xí)宣傳的序幕。 3、《博長報》、博長冷鋼電視臺、冷鋼廣播室、公司和二級單位板報等內(nèi)部媒體，都要逐步地宣傳博長文化的相關(guān)內(nèi)容。三年之內(nèi)要在各大媒體上開辟專欄、專版、專訪、專題等宣傳員工家屬對博長文化的學(xué)習(xí)情況。 4、三月中旬舉辦博長文化輔導(dǎo)員培訓(xùn)班。 5、博長班組長MBA第四期培訓(xùn)班增設(shè)博長文化課程。 6、博長冷鋼電視臺、冷鋼廣播室從5月1日起教唱《博長之歌》。 7、四季度開展一次以博長文化為主題、結(jié)合本單位實際的板報競賽活動。 8、從公司到各單位、各班組要建立博長文化的目視系統(tǒng)，讓博長文化相關(guān)內(nèi)容上墻、上路、進(jìn)班組。以文化看板、文化標(biāo)語、文化宣傳欄、文化角、文化室等形式，圖文并茂，主題鮮明地展示博長文化。 9、組織老領(lǐng)導(dǎo)、老工人、老勞模和員工代表談創(chuàng)業(yè)史。 10、開展《博長文化》進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭贈送活動。 二0一四年 2014年是博長文化宣傳落地的關(guān)鍵之年，主要應(yīng)圍繞員工家屬對博長文化的認(rèn)知開展相關(guān)活動。 1、各級管理人員要當(dāng)好博長文化的先行者、宣傳者、倡導(dǎo)者、示范者，自覺踐行博長文化。 2、公司內(nèi)部媒體要對員工家屬認(rèn)識、認(rèn)知博長文化的人和事進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的報道。同時，要加強(qiáng)對外報道，提升博長文化的社會影響力。 3、二季度舉辦一次“踐行博長文化”演講賽。 4、三季度，舉辦一次學(xué)習(xí)《博長文化》心得體會交流活動。 5、四季度，舉辦博長文化為主題的書法、美術(shù)、攝影展。 6、四季度組織一次博長文化知識搶答賽。 7、分層次分群體適時組織學(xué)習(xí)踐行博長文化座談會。 二0一五年 2015年是博長文化宣傳落地的成果檢驗和階段性總結(jié)之年。 1、開展各單位博長文化目視系統(tǒng)的檢查評比。 2、在一、二、三生活區(qū)和博水金水灣舉辦博長文化社區(qū)廣場文藝活動。 3、舉行《博長之歌》合唱比賽。新體育館落成開館慶祝之日，就是《博長之歌》比賽唱響之時。 4、舉辦踐行博長文化優(yōu)秀員工的評比表彰。 5、舉辦一次基層班組建設(shè)成果展。 6、進(jìn)一步提煉完善各基層團(tuán)隊文化。 7、組織博長文化落地經(jīng)驗交流大會。 （三）2015年是博長文化宣傳落地的深入之年，將文化理念轉(zhuǎn)化為行動，形成員工與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一是主要工作。 1、領(lǐng)導(dǎo)干部要模范踐行博長文化，用冷鋼精神、企業(yè)理念領(lǐng)引員工的思想和行為，使員工形成共同的價值理念，為企業(yè)發(fā)展團(tuán)結(jié)拼搏。 2、博長文化的落地，就是要把無形的企業(yè)文化通過有形的制度載體固定下來，使文化理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，通過文化的落地生根，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為準(zhǔn)則，在有形的管理制度中滲透出博長文化的內(nèi)涵，以博長文化建設(shè)的優(yōu)秀成果促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制和制度的創(chuàng)新。 3、通過文化的落地，我們要打造出我們的企業(yè)品牌，產(chǎn)品品牌，技術(shù)品牌，崗位品牌，員工品牌，服務(wù)品牌等一系列品牌，推動企業(yè)不斷上臺階。 4、《博長報》、博長冷鋼電視臺、博長冷鋼廣播室要持續(xù)以專欄、專版、專訪、專題的形式對博長文化轉(zhuǎn)化為行動的工作開展全面深入地報道，繼續(xù)開展博長文化宣傳征文活動，對博長文化的創(chuàng)新活動進(jìn)行深入宣傳。 5、不定期組織各團(tuán)隊開展系列頌冷鋼精神、升博長司旗活動。 6、舉辦《博長之歌》演唱比賽活動。 （四）各團(tuán)隊文化落地工作。 1、公司高層和中層管理人員要認(rèn)真研讀《博長文化》，起好領(lǐng)導(dǎo)作用。 2、各單位成立博長文化宣傳貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組，單位書記具體負(fù)責(zé)組織落實，并制訂本單位宣傳貫徹落實博長文化的實施辦法。 3、各單位結(jié)合實際采取不同的方法，利用座談會、報告會、班前班后會等多種形式對博長文化進(jìn)行宣傳，組織全體員工學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。 4、各單位要對各作業(yè)區(qū)、班組的文化繼續(xù)進(jìn)行總結(jié)、提煉，每一個單位、作業(yè)區(qū)、班組都要總結(jié)、提煉出自己的團(tuán)隊文化。 5、各單位要對工作及時總結(jié)，對好的典型，好的方法和經(jīng)驗及時上報黨群部。 6、各單位要組織員工學(xué)唱司歌，每一個員工都要會唱司歌，本單位可自行安排唱司歌競賽活動。 7、做好博長文化目視宣傳，以文化看板、文化標(biāo)語、文化宣傳欄、文化園、文化室等形式，圖文并茂，主題鮮明展示博長文化。 8、開展團(tuán)隊文化上墻評比活動，各單位及作業(yè)區(qū)、班組將博長文化和本團(tuán)隊文化制作成板報上墻。 9、各單位各協(xié)會組織開展的各種文化體育活動中要融入博長文化的理念，體現(xiàn)出濃厚的文化氛圍。 10、黨員、青年、女工等各團(tuán)隊要開展有團(tuán)隊特色的博長文化落地活動。 （五）社區(qū)傳播。 1、組織老領(lǐng)導(dǎo)、老工人、老勞模談創(chuàng)業(yè)史。 2、組織開展向冷鋼離退休人員送《博長文化》活動。 3、在家屬區(qū)組織開展博長文化宣講活動。 4、組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動，宣傳博長文化。 近幾年來，公司黨委對企業(yè)各文化要素和各種理念進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成了冷鋼精神和博長文化的一系列理念，并編輯成了《博長文化》一書。為使博長文化被全體員工了解、熟悉、理解、認(rèn)同，與企業(yè)形成共同的價值理念，從2013年到2015年，公司黨委、工會將全面開展博長文化的宣傳和落地工作。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)統(tǒng)一思想，用共同的價值觀形成共識，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展思路，形成企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。博長文化是冷鋼和博長在50多年的發(fā)展壯大過程中形成的精神和文化特質(zhì)，是這種原生態(tài)的精神和文化支撐了冷鋼和博長的發(fā)展。通過對博長文化的宣傳落地，就是要使冷鋼精神和博長文化被全體員工了解、熟悉、理解、認(rèn)同，成為全體員工思想和行為的指南，從而形成共同的價值觀，使博長文化成為生產(chǎn)力，為博長的發(fā)展提供不竭的動力。三、目的、目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，要使公司全體員工對冷鋼精神和博長文化的理念有比較準(zhǔn)確和全面的掌握，并讓冷鋼精神和博長理念內(nèi)化于心，用冷鋼精神和博長文化指導(dǎo)自己的思想和行為，達(dá)到凝聚人心，聚集力量的目的，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)、公司管理水平的提高，確保企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。 博長員工能全面把握博長文化的基本內(nèi)容，深刻領(lǐng)會博長文化的靈魂，準(zhǔn)確詮釋冷鋼精神。 博長文化宣傳落地要做到： 公司舉辦《博長文化》發(fā)布會并為當(dāng)天過生日員工集體送《博長文化》一書，這次活動標(biāo)志博長文化的宣傳拉開帷幕。全年給公司過生日的員工贈送一本《博長文化》，做到人手一冊。 2、3月1日，公司在辦公樓廣場舉行升國旗、司旗活動。不定期組織各團(tuán)隊開展系列頌冷鋼精神、升博長司旗活動。 全年《博長報》、博長冷鋼電視臺、博長冷鋼廣播室要持續(xù)以專欄、專版、專訪、專題的形式對《博長文化》進(jìn)行刊登、解讀，對博長文化活動的開展進(jìn)行全面深入地報道，繼續(xù)開展博長文化宣傳征文活動，組織全員進(jìn)行解讀。 3、用博長文化加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育，使員工的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)技能和崗位操作素質(zhì)都有明顯的提高。 4、不定期組織各團(tuán)隊開展系列頌冷鋼精神、升博長司旗活動。 5、組織宣講團(tuán)，到各單位進(jìn)行巡回宣講。 6、二季度，舉行冷鋼精神、博長理念、董事長心語默寫競賽活動。 7、三季度，舉辦有關(guān)《博長文化》的知識搶答賽。
|
