湖南博長(zhǎng)三創(chuàng)富泰技能比武現(xiàn)場(chǎng)。 紅網(wǎng)時(shí)刻5月25日訊（通訊員 張包全 宋培元）成立于2010年的湖南博長(zhǎng)三創(chuàng)富泰設(shè)備管理有限公司，11年來(lái)，“工匠”這個(gè)詞，一直伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。 11年來(lái)，先后有9人被評(píng)為集團(tuán)公司、冷水江市、婁底市勞動(dòng)模范，6人榮獲市級(jí)以上“優(yōu)秀工程師”“優(yōu)秀工匠”“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀“工匠”團(tuán)隊(duì)； 11年來(lái)，公司累計(jì)攻關(guān)656項(xiàng)，取得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利71項(xiàng)，為推進(jìn)湖南智能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)的智慧與力量。 名師帶徒 培育“工匠”的接力棒 段春園，電氣高級(jí)工程師，“湖南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。也是公司立志成為“工匠”的員工口中的“名師”。 2012年，以段春園名字命名的“春園創(chuàng)新工作室”在公司創(chuàng)建。 在工作室的日常工作中，他強(qiáng)力推進(jìn)名師帶徒工作制度，大力提倡高技能人才帶徒傳技、鼓勵(lì)年輕員工傳承技藝。每年安排48對(duì)師徒簽訂一對(duì)一傳幫帶協(xié)議，一帶一進(jìn)行理論和實(shí)際操作的傳幫帶。 8年來(lái)，共簽訂“名師帶徒”協(xié)議384對(duì)，很多學(xué)徒通過(guò)“名師帶徒”已成為基層管理者和生產(chǎn)骨干。 8年來(lái)，工作室由最初的19人，發(fā)展至今已擁有高級(jí)工程師1人、工程師22人、高級(jí)技師97人、技師115人，先后被評(píng)為“湖南省示范職工創(chuàng)新工作室” “湖南省職工（勞模）示范創(chuàng)新工作室”“全國(guó)百佳職工文化品牌”。 平臺(tái)搭建 培育“工匠”的孵化器 公司多措并舉，為廣大員工搭建起學(xué)技術(shù)、練技能、崗位成“匠”的最佳平臺(tái)。 走出引進(jìn)提升素質(zhì)，公司8年共組織10批次30余人赴北京、上海、哈爾濱等主設(shè)備生產(chǎn)廠家培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)北京工業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、西門(mén)子公司、摩根公司等單位的教授、專(zhuān)家來(lái)廠進(jìn)行專(zhuān)題講座，現(xiàn)場(chǎng)講解，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。10年的不斷充電，員工的技術(shù)素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，并轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力：設(shè)備檢修時(shí)間縮短、設(shè)備返修率下降、維修成本降低、創(chuàng)新創(chuàng)造能力提升。 技術(shù)比武強(qiáng)健筋骨。由博長(zhǎng)、冷鋼和冷水江市技工學(xué)校聯(lián)合主辦的“博長(zhǎng)修造杯”技能比武已連續(xù)舉辦了八屆，公司以此為契機(jī)，廣泛開(kāi)展全員練兵活動(dòng)，在歷時(shí)三個(gè)月的比武過(guò)程中，精心組織、合理安排，組織員工進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)。培訓(xùn)后的員工在技能比武中脫穎而出，先后有133人次被集團(tuán)公司授予 “技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，6人榮獲市級(jí)以上“優(yōu)秀工程師”“優(yōu)秀工匠”、 “技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 創(chuàng)新創(chuàng)造培育工匠。每年年初，公司經(jīng)理寧志宏就組織技術(shù)人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行摸底清查，篩選具有攻關(guān)價(jià)值的項(xiàng)目，定人定時(shí)定項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，要求創(chuàng)新設(shè)計(jì)、自主制造、自主安裝，在工作實(shí)踐中培育自己的“工匠”。 僅2020年，就完成了六大技術(shù)改造，全年累計(jì)創(chuàng)效1000余萬(wàn)元?！肮そ硞儭钡募妓囈苍趧?chuàng)新創(chuàng)造、刻苦攻關(guān)過(guò)程中得到了質(zhì)的提升。 多項(xiàng)激勵(lì) 培育“工匠”的助推劑 “不能讓能干事的人吃虧”，這是公司經(jīng)理寧志宏常說(shuō)的一句話(huà)。為鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、成為能工巧匠，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了鼓勵(lì)資金。 “主修制”激勵(lì)。主修制是由主修師傅全面負(fù)責(zé)點(diǎn)檢維修的制度，由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)突出的人擔(dān)任，每月享受800-1000元的主修津貼。 技能比武優(yōu)勝激勵(lì)。對(duì)在企業(yè)技能比武競(jìng)賽取得一、二、三等獎(jiǎng)的每月按500元、400元、300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在市級(jí)以上比武競(jìng)賽獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工給予2000—5000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 突擊隊(duì)激勵(lì)。每年選拔12名技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的“工匠”精英組成維修焊工突擊隊(duì)，主要承擔(dān)工作中遇到的急難險(xiǎn)重任務(wù)。每年分三檔給予6000元、4800元、3600元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 專(zhuān)利技術(shù)激勵(lì)。對(duì)取得國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)的專(zhuān)利按10000元/項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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