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博長(cháng)文化核心淺釋

文章作者: 來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023/06/14 瀏覽次數:1759
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段深入員工內心深處的成功歷練;是企業(yè)精神風(fēng)貌的全方位真實(shí)體現;是企業(yè)發(fā)展源源不絕的精神動(dòng)力;無(wú)論面臨順境還是逆境,它都能幫助企業(yè)形成極具獨特性的凝聚力、吸引力、執行力、發(fā)展力和市場(chǎng)競爭力,從而最大度地確保企業(yè)持續、健康發(fā)展。

“博長(cháng)文化”2013年成功提煉,至今已整整10年。這10年,企業(yè)有過(guò)風(fēng)調雨順,有過(guò)坎坷險峻,但靠著(zhù)“陳代富董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導”;靠著(zhù)“陳董事長(cháng)對形勢的判斷、分析、把握,高人一等”;靠著(zhù)“博長(cháng)文化”的無(wú)形導引和推動(dòng);在“共創(chuàng )共享 共有共富”的長(cháng)之路上,我們依然走得踏實(shí)、走得穩健、走得幸福!
企業(yè)文化各不相同,各有特性。這源自于企業(yè)在日常運行中各自不同的紛繁復雜的多元表現。
根據企業(yè)的經(jīng)歷和個(gè)性,“博長(cháng)文化”獨辟蹊徑,為數不多地提煉出了“博長(cháng)文化核心”,即“創(chuàng )新求變  永不滿(mǎn)足  以人為本  創(chuàng )造和諧”。
核心,是中心,是事物的主要部分。無(wú)疑,“博長(cháng)文化核心”在“博長(cháng)文化體系”中有著(zhù)舉足輕重的作用。
創(chuàng )新求變,是指不斷地追求新的思想、新的觀(guān)念、新的方法和新的技術(shù),不斷改進(jìn)和提高自身的能力和水平,以適應時(shí)代的變化和挑戰。于企業(yè),只有不斷創(chuàng )新求變,才能生存,才能發(fā)展,才能壯大,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。成功的企業(yè)文化總是充滿(mǎn)了優(yōu)秀企業(yè)家的精準眼光和智慧思維。陳代富董事長(cháng)是一位極具哲學(xué)性思維的企業(yè)家,他曾說(shuō):“只有變是不變的,其他都是變的?!崩滗?、博長(cháng)的發(fā)展史,就是一部“思變、求變、能變、會(huì )變”的發(fā)展史?!薄案母锸瞧髽I(yè)的唯一出路”,陳代富董事長(cháng)的治企理念引領(lǐng)了冷鋼、博長(cháng)的創(chuàng )新求變。1999年,陳代富董事長(cháng)主政企業(yè)后,就開(kāi)啟了體制、機制 、管理、勞動(dòng)人事等一系列創(chuàng )新、一系列變革。早在2002年,陳代富董事長(cháng)率先嘗試投資主體多元化,全力發(fā)展混合制經(jīng)濟,冷鋼才轉上了飛速發(fā)展的軌道,規模檔次才迅速得以提升,產(chǎn)品結構才得以迅速調整。面對百年未有之大變局,企業(yè)決定再次轉型發(fā)展,更是創(chuàng )新求變的科學(xué)延續。冷鋼、博長(cháng)由弱小到輝煌,從瀕臨破產(chǎn)到第 16次進(jìn)入“中國企業(yè)500強”,靠的就是改革,靠的就是主動(dòng)求變,靠的就是觀(guān)念改變, 靠的就是機制體制的全方位創(chuàng )新。
永不滿(mǎn)足,就是對已經(jīng)擁有的,已經(jīng)得到了的,永遠不知足,永不不滿(mǎn)足。永不滿(mǎn)足是一種精神,是一種憧憬,是對工作和事業(yè)的極致追求。冷鋼人、博長(cháng)人正是因為有了永不滿(mǎn)足的理念,才有了不竭的精神動(dòng)力,才會(huì )為了更好的未來(lái)而不懈地努力奮斗,不斷地拼命工作。冷鋼的年生產(chǎn)能力從22萬(wàn)噸鐵、2.5萬(wàn)噸鋼,到年生產(chǎn)能力達300萬(wàn)噸鐵、300萬(wàn)鋼、455萬(wàn)噸材,冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò);結束有鋼無(wú)材的歷史,冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò);從瀕臨破產(chǎn)到進(jìn)入“中國企業(yè)500強”, 冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò);從產(chǎn)品單一到“成為湖南省建材產(chǎn)品品規最齊、規模最大的生產(chǎn)基地”,冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò);轉型發(fā)展后,企業(yè)將擁有建材、型材、板材、緊固件,市場(chǎng)競爭能力再上新臺階,冷鋼人、博長(cháng)人更不會(huì )滿(mǎn)足。不滿(mǎn)足現狀,敢于否定過(guò)去和現在,對企業(yè)美好愿景孜孜以求,已經(jīng)深入到了冷鋼人、博長(cháng)人的骨髓。
以人為本,是指以人為中心,以人為根本,以人的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),注重人的生命與價(jià)值。這是中華傳統文化的基本精神,源遠流長(cháng),廣為認可。在冷鋼,在博長(cháng),以人為本的理念不是抽象的、空洞的、凝固的,而是具體的、現實(shí)的、靈動(dòng)的。冷鋼、博長(cháng)的頂層設計,就是“為員工搞碗飯呷”,就是時(shí)時(shí)刻刻“把愛(ài)崗敬業(yè)守規矩的員工放在手心里”,就是“讓員工有飯吃、有事做、有衣穿、有簡(jiǎn)單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人”。無(wú)論面臨何種形勢,都“要把員工當家人,當親人,切實(shí)為員工做實(shí)事,解難事?!薄皩щy員工的幫扶有難則幫,不定時(shí)間,不定金額?!?“只要企業(yè)存在,就要讓老人歡度晚年,讓青年人有事做,讓小孩有書(shū)讀?!?在踐行“博長(cháng)文化核心”的過(guò)程中,企業(yè)家自覺(jué)擔當起了為員工“搞一碗飯呷”、 “按時(shí)足額發(fā)放工資” 的重擔,無(wú)論企業(yè)遇到什么困難,“放假、裁員、減薪,想都沒(méi)想過(guò)?!?nbsp;
創(chuàng )造和諧,和諧有和睦諧順、互相配合、和順協(xié)調、和好相處諸義,創(chuàng )造和諧,就是創(chuàng )造美好,就是創(chuàng )造民主法治、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì )?!皣遗d亡,匹夫盡責”,陳代富董事長(cháng)從沒(méi)忘記承擔社會(huì )責任。23年來(lái),冷鋼、博長(cháng)為國家納稅100余億元,為社會(huì )各類(lèi)公益事業(yè)捐款7000余萬(wàn)元,先后為社會(huì )提供就業(yè)崗位3500余個(gè)。在環(huán)保問(wèn)題上,陳代富董事長(cháng)一再強調:“不講客觀(guān)原因,正視所有問(wèn)題,積極承擔責任?!彼粩喔嬲]全體員工:“要從靈魂深處認識到環(huán)保的重要性”,“要像抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)一樣抓我們的節能環(huán)保工作”。無(wú)論企業(yè)面臨什么樣的經(jīng)濟形勢,哪怕是金融危機時(shí)期,都堅持:“寧肯不產(chǎn)鐵不產(chǎn)鋼也不能污染環(huán)境?!崩滗?、博長(cháng)近年已投入13億多元,改造、興建環(huán)保項目100余臺套,給了居民碧水藍天。對企業(yè)周邊的貧困居民,對居住在企業(yè)內的外單位困難戶(hù),企業(yè)都年年給予幫扶。辛勤耕耘,必然收獲碩果。而今,冷鋼、博長(cháng)內外,和諧氛圍令人稱(chēng)羨!
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力?!安╅L(cháng)文化核心”一定會(huì )助推冷鋼、博長(cháng)走向輝煌!
(文/張包全)


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