心語，是發(fā)自內(nèi)心深處的話語，具有深刻的內(nèi)涵和廣闊的外延，是人生閱歷的思考與感慨。 它涵蓋了個(gè)人內(nèi)心的真實(shí)感受和深刻的人生體驗(yàn)，閃爍著在特定環(huán)境下的靈魂感悟之光。 企業(yè)家的心語，往往是企業(yè)家的成功經(jīng)歷、輝煌業(yè)績、文化思想、文化歷練、文化素養(yǎng)、文化賞鑒能力的綜合體現(xiàn)，對企業(yè)員工的警醒警示作用無可替代。 陳代富董事長是一位具有前瞻性思考、哲學(xué)性思維、創(chuàng)造了“經(jīng)濟(jì)奇跡”的優(yōu)秀企業(yè)家。他的心語，是“博長文化”的重要組成部分和理論基石，集中體現(xiàn)了他的思想觀念、思維方法、創(chuàng)新理念和獨(dú)特的企業(yè)管理體系，并精當(dāng)?shù)仃U釋了怎樣才是敢于擔(dān)當(dāng)、不留余地；如何拼命奮斗，搞碗飯吃；如何為人處世、學(xué)習(xí)生活；怎樣施為才是勤政廉明等企業(yè)管理者和員工時(shí)時(shí)面臨的問題。 博長公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經(jīng)理曹革新曾深有感觸地說：“要從董事長心語中找到應(yīng)付困難的方法。”并告誡全公司員工：“要按董事長心語的要求把工作做好。” 冷鋼、博長在24年的發(fā)展行程中，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，由瀕臨破產(chǎn)到18次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，陳代富董事長心語的指導(dǎo)作用、引領(lǐng)作用至關(guān)重要。無數(shù)事實(shí)雄辯證明：每逢企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)段，陳代富董事長的心語就會為企業(yè)指明方向，凝聚力量，闡述方法，解決問題。 至1999年，省屬國有企業(yè)冷鋼在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)運(yùn)行41年，“等、靠、要”的觀念在職工心目中根深蒂固，難以動搖。正是在這關(guān)鍵時(shí)刻，陳代富董事長語出非凡：“國家沒有義務(wù)保我們的工資，我們沒有權(quán)力要求不勞而獲”。非常之語產(chǎn)生了非凡之功：員工擯棄了“等、靠、要”思想，樹立起了靠自己生存的觀念。 陳代富董事長主政冷鋼之初，就殷殷寄語管理者：“不靠降低員工工資來降低成本，要靠降低成本來提高員工工資”，企業(yè)從此悟到了提高員工工資的方法。 2002年初，具有前瞻性思維、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年惔欢麻L另辟蹊徑：“吸納職工的剩余資金，上馬軋材線，民有公用，民有共享，共同富裕。”其時(shí)，民有資本進(jìn)入國有企業(yè)還是不可觸碰的禁區(qū)。吃這只“螃蟹”極具風(fēng)險(xiǎn)。僅用172天，當(dāng)年就建成了年產(chǎn)50萬噸的冷鋼歷史上的第一條軋材生產(chǎn)線，且當(dāng)年盈利，當(dāng)年分紅。此舉奠定了企業(yè)由弱到強(qiáng)的基礎(chǔ)。 2008年初，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至，陳代富董事長果斷提出“降價(jià)、提質(zhì)、空庫、減耗、限產(chǎn)”十字工作方針，指明了企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的方法和途徑。在極短的時(shí)間內(nèi)消耗掉了高價(jià)原、燃料，并迅速銷售庫存產(chǎn)品，且將已經(jīng)購進(jìn)暫時(shí)不用的原材料也一并售出，而后，陳代富又審時(shí)度勢，果斷指令：“全力搶進(jìn)原材料！”40天后，原材料果然漲價(jià)。僅這次原材料購一出一進(jìn)的價(jià)差，企業(yè)就降低成本2億多元。 “我們這個(gè)企業(yè)不是越公越好，也不是越私越好，還是共有制好，應(yīng)對市場的能力要強(qiáng)些，也符合黨的共同富裕的政策，我們就走共有共富之路！” 這是陳代富董事長在政府將冷鋼推向社會后的深層次思考，給了冷鋼改制以智力支持?！拔覀兪菃T工持股，機(jī)制靈活，非常有生命力。”這是陳代富董事長在冷鋼改制完成后的心語，引導(dǎo)搭建了湖南博長控股集團(tuán)有限公司這個(gè)更為寬闊的平臺，直接開辟了“共創(chuàng)共享、共有共富”的博長之路。 2008年企業(yè)成功改制后，陳代富董事長指出：“企業(yè)文化這項(xiàng)工作非常重要。只有有了大家認(rèn)可的企業(yè)文化，企業(yè)才會做得更好，走得更遠(yuǎn)?！闭沁@段言錄，催生了頗具影響力的《博長文化》。 時(shí)值2015年，冷鋼人、博長人已經(jīng)過了好些年的甜蜜日子，該怎樣正確的想事做事思考得少了些。在這個(gè)時(shí)候，陳代富董事長的心語傳到了員工的心里：“要像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位的事，要像做家里的事那樣做企業(yè)和崗位職責(zé)中的事，要像用家里的錢那樣用企業(yè)員工的錢，要像關(guān)心自己家里的事那樣關(guān)心企業(yè)的事，要像關(guān)心自己的家人那樣關(guān)心企業(yè)的員工，要像維護(hù)自己家的和睦那樣維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。”正是這一段言語，凝聚起了全體員工以企業(yè)為家的濃烈思想。也為思想政治工作者提供了教育員工的方法。 同樣是2015年，鋼鐵行業(yè)競爭之烈之慘已有顯現(xiàn)。預(yù)見性極強(qiáng)的陳代富董事長誠摯寄語全公司上下：“希望同志們牢記處境，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)是一個(gè)擴(kuò)大了的個(gè)體戶，員工是城市中的農(nóng)民，這就是我們今天的處境，處境決定我們要轉(zhuǎn)變觀念。希望同志們牢記使命，拼命工作。使命就是為了冷鋼的生存，冷鋼生存的目標(biāo)就是讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養(yǎng)老人?！闭沁@不同凡響的話語，使企業(yè)全員明確了自己的處境和使命，也明確了企業(yè)生存的目標(biāo)。從此，“牢記處境，轉(zhuǎn)變觀念，牢記使命，拼命工作”“讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養(yǎng)老人”在冷鋼、在博長已是家喻戶曉，人人皆知;既是工作方法，也是追求目標(biāo)。 在工作中，如何處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，有不少的員工往往舉棋不定。2019年，陳代富董事長一錘定音：“當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)讓位于安全，停生產(chǎn)，保安全。生產(chǎn)可以不搞，安全一定要保?！睘槠髽I(yè)安全工作指明了方法，消除了安全工作者的游疑狀態(tài)。 2020年，國內(nèi)需求強(qiáng)度減弱，粗鋼表觀消費(fèi)量大大降低，供需矛盾異常突出，鋼鐵寒冬已經(jīng)顯露。在這重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，陳代富董事長號召全體員工“學(xué)習(xí)博長文化，靠自己拼命工作搞一碗吃，這是博長文化的精髓。是改變不了的，也是不能改變的。”為員工點(diǎn)明了搞碗飯吃的方法：拼命工作，并親自定調(diào)了博長文化的精髓：拼命工作搞一碗飯吃。 1969年冷水江建市時(shí)，冷鋼已有11年發(fā)展史，是典型的先有企業(yè)后有城市。特殊的歷史背景，注定了博長環(huán)保工作的艱巨性。但陳代富董事長不講客觀原因，正視所有問題，積極承擔(dān)責(zé)任。不斷告誡全體員工：“要從靈魂深處認(rèn)識到環(huán)保的重要性”，“我們要像抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營一樣抓我們的節(jié)能環(huán)保工作”，2021年，他又鄭重指出“千方百計(jì)把環(huán)保工作做好做細(xì)做實(shí)，確保污水不外流，粉塵不外冒，噪聲不外傳?！睘槠髽I(yè)環(huán)保規(guī)劃了思想方法和美好愿景。 近年，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出了“高產(chǎn)量、高成本、高出口”以及“低需求、低價(jià)格、低效益”的“三高三低”趨勢，“內(nèi)卷式”惡性競爭更是將鋼鐵行業(yè)推入困境，鋼材價(jià)格跌到了“白菜價(jià)”，鋼鐵企業(yè)深陷虧損泥潭，無一幸免。鋼鐵行業(yè)已從“增量發(fā)展”階段逐步進(jìn)入“存量優(yōu)化”階段，鋼價(jià)降至7年冰點(diǎn)，市場競爭將會更加白熱化。在企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)的非常時(shí)刻，陳代富董事長充滿信心：“對自己的企業(yè)，我有四個(gè)方面的自信：一是行業(yè)自信，二是機(jī)制體制自信，三是觀念自信，四是市場自信?！薄凹纫吹嚼щy，也要有信心。看到困難的目的，是要解決困難，讓企業(yè)繼續(xù)生存下去?！薄吧舷慢R心，共同努力，全方位、多層次把降成本工作做實(shí)?！边@些心語，使員工提振了信心，清楚了看到困難的目的，知曉了讓企業(yè)繼續(xù)生存下去的方法。 冷鋼、博長的24年發(fā)展史已明確無誤地講述了一個(gè)不爭的事實(shí)：無論企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)，都能“從董事長心語中找到應(yīng)付困難的方法”，從而克服困難，解決問題，引領(lǐng)企業(yè)踏平坎坷，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利！ （文/張包全）
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