| 2014年黨群工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，為統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，集聚企業(yè)發(fā)展的力量和智慧，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定，特制定2014年黨群工作要點(diǎn)。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策層的安排部署，高揚(yáng)博長文化旗幟，認(rèn)清形勢(shì)，立足實(shí)際，把握規(guī)律，依靠員工群眾，發(fā)揮黨群優(yōu)勢(shì)，做好“人”這篇大文章，實(shí)現(xiàn)黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最佳結(jié)合，為建設(shè)百年博長、美麗博長、幸福博長持續(xù)集聚正能量，開創(chuàng)黨群工作新局面。 二、工作目標(biāo) 1、扎實(shí)開展降本節(jié)約、安全環(huán)保為主線的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、充分發(fā)揮黨群組織作用，確保公司生產(chǎn)、工作、生活秩序和諧穩(wěn)定。 3、全力集聚黨群工作者的智慧，打造黨建、工會(huì)、共青團(tuán)工作品牌。 4、認(rèn)真做好宣傳、文化工作，樹立企業(yè)良好形象，完成博長文化展示室創(chuàng)建工作。 5、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真情實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事、解難題。 6、全面提升管理骨干、黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍素質(zhì)，管理骨干、黨員受處分率為0，員工犯罪率為0。 三、主要措施 1、激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)添柴旺火。一是要深入推進(jìn)“獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員青年、科技人員、女職工聰明才智，擬于7月份對(duì)活動(dòng)第一階段進(jìn)行總結(jié)表彰。二是要圍繞產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。三是要緊扣基層一線班組實(shí)際，按照公司班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有效開展班組建設(shè)，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和基層班組管理水平。四是要?jiǎng)?chuàng)造性地深入開展“安康杯”優(yōu)勝班組、降成本經(jīng)濟(jì)核算先進(jìn)班組、創(chuàng)建“芙蓉標(biāo)兵崗”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”等四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，為基層員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)搭建好平臺(tái)。五是要組織重要崗位、工種人員開展技能培訓(xùn)、技能比武活動(dòng)，倡導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、做貢獻(xiàn)。六是要組織好博長班組MBA學(xué)校第五期培訓(xùn)班，為基層管理上臺(tái)階提供智力支撐。 2、落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。要以落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的創(chuàng)造力。認(rèn)真抓好公司二級(jí)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)和中心組成員的實(shí)際，深入學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)的精神，提高自身的理論水平和管理能力。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓作風(fēng)，促工作，樹形象。 3、繼續(xù)宣貫博長文化，匯聚攻堅(jiān)克難的正能量。博長文化的宣傳落地是一項(xiàng)長期的工作，要認(rèn)真按照《規(guī)劃》推進(jìn)。要堅(jiān)持抓好思想教育、輿論引導(dǎo)工作，用好手中的筆頭、鏡頭等工具手段，唱響主旋律，匯聚正能量。要依靠員工自己的力量，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，圓滿完成“博長文化歡樂季”和“博長文化展示室”的各項(xiàng)準(zhǔn)備、組織工作。 4、切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建服務(wù)員工的工作體系。要關(guān)注員工的需求，拓展服務(wù)領(lǐng)域，除了在素質(zhì)上提高、生活上關(guān)心、困難時(shí)幫扶外，要提供更多高水平的精神性、發(fā)展性服務(wù)。對(duì)困難員工的幫扶要切實(shí)發(fā)揮志愿者協(xié)會(huì)、互濟(jì)會(huì)組織、工會(huì)醫(yī)療互助活動(dòng)的作用，堅(jiān)持平時(shí)關(guān)愛幫扶和年底走訪慰問相結(jié)合，做到雪中送炭，真正體現(xiàn)組織的溫暖。要堅(jiān)持重心下移，關(guān)注一線，聚焦崗位，繼續(xù)抓好為一線員工洗工作服、為員工過生日送文化活動(dòng)。 5、全力推進(jìn)綜合治理，確保公司“三個(gè)秩序”穩(wěn)定。要深入崗位、家庭和人群集中的地方，及時(shí)掌握員工和社區(qū)人員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決員工群眾的思想認(rèn)識(shí)問題。要預(yù)防為主，教育為先，切實(shí)加強(qiáng)防盜、防火、防騙、防賭、防邪教等“十七防”教育，及時(shí)給員工打招呼敲警鐘，把各種不穩(wěn)定不和諧因素消滅在萌芽狀態(tài)。要改進(jìn)管理方式，在做員工工作時(shí)要既帶著感情，也要注意方法，防止因管理粗暴、方法簡(jiǎn)單引起的矛盾糾紛。要重點(diǎn)對(duì)訴求多、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)、行為很偏激以及其它原因造成情緒不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)特別困難等方面的人員開展結(jié)對(duì)交心交友和心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)法制法規(guī)、廉潔紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度等教育，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)物資的管理，防止外偷內(nèi)盜、崗位腐敗、法輪功邪教事件、群體上訪事件和重大安全事故、刑事案件等的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。 6、注重搞好自身建設(shè)，打造員工信賴的“陽光團(tuán)隊(duì)”。面對(duì)越來越繁重艱巨的任務(wù)，面對(duì)員工和企業(yè)越來越高的要求和期盼，黨群工作者必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力適應(yīng)要求，不負(fù)期望。要始終做到工作盡職用心，不行無為之治，不背碌碌之名。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的能力；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭踐行群眾路線，扎扎實(shí)實(shí)沉到基層一線，把生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)作為黨群工作的重點(diǎn)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，用優(yōu)良作風(fēng)更好地凝聚員工群眾；要加強(qiáng)黨群工作的精細(xì)化管理，提升黨群工作者的執(zhí)行力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨群團(tuán)隊(duì)；要以時(shí)代的要求、發(fā)展的眼光審視黨群自身工作，在組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式等方面不斷改進(jìn)創(chuàng)新，擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)工作實(shí)效性和滿意度，讓員工群眾真正感受到企業(yè)是自己的家，黨群組織是溫暖、真切、可信、有力的“陽光團(tuán)隊(duì)”。 |
