| 2014年黨群工作面臨新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，為統(tǒng)一員工的思想和行動，集聚企業(yè)發(fā)展的力量和智慧，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定，特制定2014年黨群工作要點。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實公司決策層的安排部署，高揚博長文化旗幟，認清形勢，立足實際，把握規(guī)律，依靠員工群眾，發(fā)揮黨群優(yōu)勢，做好“人”這篇大文章，實現(xiàn)黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最佳結(jié)合，為建設(shè)百年博長、美麗博長、幸福博長持續(xù)集聚正能量，開創(chuàng)黨群工作新局面。 二、工作目標 1、扎實開展降本節(jié)約、安全環(huán)保為主線的勞動競賽，促進全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。 2、充分發(fā)揮黨群組織作用，確保公司生產(chǎn)、工作、生活秩序和諧穩(wěn)定。 3、全力集聚黨群工作者的智慧，打造黨建、工會、共青團工作品牌。 4、認真做好宣傳、文化工作，樹立企業(yè)良好形象，完成博長文化展示室創(chuàng)建工作。 5、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真情實意為員工辦實事、做好事、解難題。 6、全面提升管理骨干、黨員隊伍和員工隊伍素質(zhì)，管理骨干、黨員受處分率為0，員工犯罪率為0。 三、主要措施 1、激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)添柴旺火。一是要深入推進“獻計出力”活動，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮黨員、團員青年、科技人員、女職工聰明才智，擬于7月份對活動第一階段進行總結(jié)表彰。二是要圍繞產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等開展小指標勞動競賽，促進主要經(jīng)濟指標有新的突破。三是要緊扣基層一線班組實際，按照公司班組建設(shè)驗收標準，扎實有效開展班組建設(shè)，全面提升員工隊伍整體素質(zhì)和基層班組管理水平。四是要創(chuàng)造性地深入開展“安康杯”優(yōu)勝班組、降成本經(jīng)濟核算先進班組、創(chuàng)建“芙蓉標兵崗”、創(chuàng)建“青年文明號”等四項競賽活動，為基層員工創(chuàng)先爭優(yōu)搭建好平臺。五是要組織重要崗位、工種人員開展技能培訓(xùn)、技能比武活動，倡導(dǎo)師徒結(jié)對，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)、做貢獻。六是要組織好博長班組MBA學(xué)校第五期培訓(xùn)班，為基層管理上臺階提供智力支撐。 2、落實黨建標準化，扎實推進黨建工作創(chuàng)新。要以落實黨建標準化為突破口，加強基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，切實提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的創(chuàng)造力。認真抓好公司二級中心組學(xué)習(xí)活動，結(jié)合企業(yè)和中心組成員的實際，深入學(xué)習(xí)十八屆三中全會的精神，提高自身的理論水平和管理能力。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，抓作風(fēng)，促工作，樹形象。 3、繼續(xù)宣貫博長文化，匯聚攻堅克難的正能量。博長文化的宣傳落地是一項長期的工作，要認真按照《規(guī)劃》推進。要堅持抓好思想教育、輿論引導(dǎo)工作，用好手中的筆頭、鏡頭等工具手段，唱響主旋律，匯聚正能量。要依靠員工自己的力量，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，圓滿完成“博長文化歡樂季”和“博長文化展示室”的各項準備、組織工作。 4、切實維護員工權(quán)益，構(gòu)建服務(wù)員工的工作體系。要關(guān)注員工的需求，拓展服務(wù)領(lǐng)域，除了在素質(zhì)上提高、生活上關(guān)心、困難時幫扶外，要提供更多高水平的精神性、發(fā)展性服務(wù)。對困難員工的幫扶要切實發(fā)揮志愿者協(xié)會、互濟會組織、工會醫(yī)療互助活動的作用，堅持平時關(guān)愛幫扶和年底走訪慰問相結(jié)合，做到雪中送炭，真正體現(xiàn)組織的溫暖。要堅持重心下移，關(guān)注一線，聚焦崗位，繼續(xù)抓好為一線員工洗工作服、為員工過生日送文化活動。 5、全力推進綜合治理，確保公司“三個秩序”穩(wěn)定。要深入崗位、家庭和人群集中的地方，及時掌握員工和社區(qū)人員的思想動態(tài)，有針對性地解決員工群眾的思想認識問題。要預(yù)防為主，教育為先，切實加強防盜、防火、防騙、防賭、防邪教等“十七防”教育，及時給員工打招呼敲警鐘，把各種不穩(wěn)定不和諧因素消滅在萌芽狀態(tài)。要改進管理方式，在做員工工作時要既帶著感情，也要注意方法，防止因管理粗暴、方法簡單引起的矛盾糾紛。要重點對訴求多、認識有誤區(qū)、行為很偏激以及其它原因造成情緒不穩(wěn)定、經(jīng)濟特別困難等方面的人員開展結(jié)對交心交友和心理疏導(dǎo)。加強法制法規(guī)、廉潔紀律和企業(yè)規(guī)章制度等教育，加強重點部位、重點人員、重點物資的管理，防止外偷內(nèi)盜、崗位腐敗、法輪功邪教事件、群體上訪事件和重大安全事故、刑事案件等的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。 6、注重搞好自身建設(shè)，打造員工信賴的“陽光團隊”。面對越來越繁重艱巨的任務(wù)，面對員工和企業(yè)越來越高的要求和期盼，黨群工作者必須切實加強自身建設(shè)，努力適應(yīng)要求，不負期望。要始終做到工作盡職用心，不行無為之治，不背碌碌之名。要加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的能力；要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭踐行群眾路線，扎扎實實沉到基層一線，把生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、員工群眾關(guān)注的熱點作為黨群工作的重點，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，用優(yōu)良作風(fēng)更好地凝聚員工群眾；要加強黨群工作的精細化管理，提升黨群工作者的執(zhí)行力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨群團隊；要以時代的要求、發(fā)展的眼光審視黨群自身工作，在組織體制、運行機制、活動方式等方面不斷改進創(chuàng)新，擴大工作覆蓋面，增強工作實效性和滿意度，讓員工群眾真正感受到企業(yè)是自己的家，黨群組織是溫暖、真切、可信、有力的“陽光團隊”。 |
